马云说，让天下没有难做的生意，于是他创办了阿里巴巴，因此改变了传统的消费模式。
马化腾被ICQ的魅力吸引，决心开发中文版即时通讯，也就是我们熟知的腾讯QQ，让原有的社交模式发生了翻天覆地的变化。
而随着时代的发展，互联网行业的弊端也逐渐显现，国民企业家任正非开始活跃在人们的视野。
他率领华为，顶着巨大的压力，坚持做研发基建工作，5G的推出，更是直接超越美国，引领世界。
就在21世纪这个英雄辈出，风云变幻的时代，鲜为人知的是，还有一个人，他与任正非齐名，并称“二任”。
20世纪80年代，《人民日报》写下了一个惊人的标题：他，创造了361行。说的就是。
那时候的还不满30岁，一个初出茅庐的小伙子，凭什么让人民日报如此赞许？
事情还要从1984年说起，那是一个不平凡的一年，视察深圳，揭开了改革开放的序幕，关广梅组建了全国第一家租赁企业，健力宝在这一年诞生，后来许多我们耳熟能详的企业家都在这一年先后下海创业。
而我们的主人公，也是在这一年找到了自己的目标，当时26岁的他，还在兰州的化工机械研究院担任团委书记一职，前途无限光明。
天生细心爱琢磨的在一次偶然中发现，他所在的研究院，每年浪费煤炭资源的速度远高于新开发煤炭资源的速度。
这一发现让大为震惊，那个年代，家家户户只有过年时才能吃到一点肉，每年浪费的这些资源，能让多少户人家过上富足的日子。
为了解决这一问题，翻阅各种资料，同事们都觉得实在是小题大做。因为这些浪费，主要是锅炉水垢导致，随着锅炉使用，水垢越积越多，进而影响导热，这时候就需要更多的煤炭来加热。
以当时的国情和清洗技术来看，处理这些水垢只能导致更多的浪费，所以工人们都已经习以为常，没有一个人提出质疑。
但是不一样，他热爱化工行业，有自己的理想和抱负，期初，他想为研究院增加一份收入，后来，他想为国家建设出一份力。
他想起研究院的保险柜中，有一份被锁了整整五年的“蓝5”专利，正是去除水垢的最佳手段，由于国内清洗行业的空白，这份专利一直无人问津，仅仅售价250元。
当时的国内人均收入也仅仅一百多元，250元的蓝5,相比于它的价值来说当然不算贵，但是对初出茅庐的来说，已经是天价了。
如何才能拿到这个技术，发挥它的价值呢？犯了难。后来，和几位志同道合的同事一商量，都觉得这样大好的机会不能错过。
于是乎，一咬牙，向单位申请一万元的借款，领导看着眼前这个自己一直看好的年轻人，好言相劝，想让他放弃这个不切实际的想法。
但是认准的事情，九头牛都拉不回来，他立下军令状，如果创业失败，变卖家产也会偿还债务。
眼见心意已决，领导也只好放手让他去闯一闯。没想到这一闯，还真让闯出了名堂。
带着6个愿意出来闯荡的同事，和一个兼职会计，组成了新的团队，他们在破旧的防空洞内击掌明志，一起憧憬未来，花花世界，正是年轻人大展拳脚的时候。
公司是成立了，但是很快就面对了第一个难题，国内根本没人会花钱雇人清洗水垢，有了技术，没有客户，真是巧妇难为无米之炊。
很快，学雷锋这件事给了灵感，没有人花钱，我们大家可以免费清洗，只要有人能看到这项技术，以后还何愁没有客户。
在打出免费清洗的口号后，蓝星公司很快迎来了第一单生意，为一名老奶奶清洗茶壶，清洗后的效果让老奶奶赞不绝口，还给了蓝星公司两毛钱的辛苦费。
也就是这两毛钱的生意，让蓝星公司开始被外界注意，煤矿公司有一个即将报废的锅炉，准备让蓝星公司试一试清除水垢。
可以说，这是关乎蓝星公司成败的一单，几个人异常谨慎，通宵达旦的清洗这台锅炉，终于让它变废为宝，领导也是非常满意，当场就给了报酬。
这次成功过后，蓝星公司接到的清洗订单像雪片一般飞来，几个人忙的不亦乐乎，仅仅一年时间，就赚到了24万元的纯利润。
盘点时，连自己都吓了一跳，在那个还在追求万元户的时代，24万已经称得上天文数字了。
但是冷静下来的并没有被财富冲昏头脑，他和几名合伙人商议过后，决定留下公司的发展资金，其余利润全部上缴国家。
同时，他还开始向全国推广这项清洗技术，一时间，五花八门的清洗公司如雨后春笋般涌现，抢回了原本被外国人占据的清洗市场。
也是在这时，我国的工业清洗行业才逐渐成型，发展到今天，已经有上百亿的规模，上下游产业链养活了无数国人，是当之无愧的第361行。
因为无私的上缴利润，国家将很多重要工程的清洗工作交给蓝星公司，在随后的几年时间里，蓝星公司背靠国家得到了快速地发展，员工也从开始的几个人发展到上千人。
此时，兰州这样的小地方已经不足以提供蓝星公司发展的养料，把目光放在了首都，北京。
秉持着为股东创造价值，为社会创造就业的企业理念，结合国有企业改革的风口，走上了并购之王的道路。
从星火化工厂开始，陆续收购数十个国企单位，利用企业原有的技术、渠道、人员，扩大蓝星的商业版图。
在不断地收购之路上，也缔造了一个又一个神话，原本亏损，甚至濒临破产的星火化工厂，经由他手，短短几年便扭亏为盈，甚至在有机硅等领域位居世界前列。
一次次的成功并购，让对中国化工行业的未来充满希望，然而就在他踌躇满志，准备把目光投向海外的时候，化工部这一庞然大物轰然倒塌。
究其原因，中国加入WTO,带来的必然结果就是由计划经济转向市场经济的阵痛，原有经济体制下的机构臃肿，人员冗杂问题日渐突出。
这一变故打乱了原有的计划，化工行业群龙无首，各种乱象丛生，此时的蓝星作为国内最具规模的化工企业之一，深感责任之重。
中国的化工行业不能依靠外国人，技术、产业被外企垄断的日子体会过，也不想后人再经历。
于是他毅然决然的站出来，向国家递交申请，将蓝星公司与原化工企业融合，成立中国化工集团有限公司，隶属国资委管辖，并由担任总经理一职。
解决了国内的问题后，再次将目光转向世界，仅仅依靠中国的现存技术，想要赶超世界水平还需要很多年，过往的成功经验告诉他。
想要迅速提升自身水平，还得吸收国外优秀企业经验，对于有着政策扶持的中国化工和多次收购经验的来说，并购是最快壮大化工行业的方案。
蛋氨酸作为动物饲料必不可少的添加剂，在我国应用广泛，但由于缺少相应技术，长期以来，只能依赖进口，这也成了我国化工产业的一个痛点。
当时，法国著名的蛋氨酸生产公司安迪苏集团有意对中国来投资，把握机会，与安迪苏达成良好合作关系。
随后发生的禽流感事件则给了实现并购的契机，在得知安迪苏有出售意向时，把握时机，向安迪苏递出橄榄枝。
秉承经商之道在于人的思想，承诺切实保护并购后的工人利益等问题，最终打动了安迪苏，终于让以4亿欧元的价格，收购安迪苏公司，实现了首次的海外并购。
随后，又一步一个脚印地收购了法国的罗迪亚公司、澳大利亚的凯诺斯公司等一众公司，从84年创业到今天，陆续收购海内外上百家化工企业的，打造了一个属于中国化工的商业帝国。
在这些案例中，最引人关注的莫过于先正达并购案，这起高达430亿美元的并购案，不仅能打破了中国海外并购的最高记录，同时也引起了美国方面的高度警惕。
先正达是一家专注农业科学技术的企业，是全球种子行业的领军者，中国化肥行业的领导者。
尽管如此，以农化行业的利润率来看，并购先正达所花费的资金，中国化工至少要用几十年的时间才能收回成本，那么到底为何执意要并购先正达呢？
说起来可能令人难以置信，作为农业大国的中国，我们的大豆原种竟然大部分都依赖于进口，历史的前车之鉴告诉我们，一旦有人从原种下手，中国十几亿人口迟早连温饱都难以维持。
并购先正达，虽然困难重重，但是却是能迅速弥补中国农化行业短板的一剂良药。
况且，作为全球几大种子公司之一，先正达在美国、欧洲等多个多家都有着发达的销售网络，与孟山都、拜耳齐名。
如果不是2015年，全球经济提高速度放缓，先正达的销售和财务出现问题，也不会沦落到被并购的局面。
其实除了中国化工，还有很多双眼睛都在盯着先正达这头肥羊，臭名昭著的孟山都就是最先提出并购先正达的公司。
几十年过去，由于美国的严防死守，始终未曾踏足美国市场，先正达，或许能成为中国化工走入美国的敲门砖。
可惜的是，还是低估了美国的能量，中国化工要并购先正达的消息一经传出，就在美国炸开了锅，他们对中国的交易尤其敏感。
有议员当众提出，先正达并购案，有可能威胁到美国的国家安全，尤其是食品安全方面，基于种种考虑，美国外国投资委员会决定对先正达并购案进行为期75天的强制审查。
在这期间，美国以很多理由对中国化工发出刁难，企图毁掉这场交易，但都被中方一一化解。
最终，经历了两年多的时间，在各个国家的博弈下，中国化工和先正达剥离了三类杀虫剂业务，才以430亿美元的价格完成了这场举世瞩目的并购案。
此时的已有60岁高龄，他的一生获得了太多荣誉，优秀企业家、年度人物等等。与他同时代的企业家早已乘着互联网的浪潮声名鹊起，坐拥亿万身家。
而却是低调的几乎销声匿迹，作为全球500强企业－－中国化工的灵魂人物，在中国化工集团每年有着上千亿出售的收益的时候，他的年薪始终固定在22万元。
令人敬佩的是，2018年，更是将自己一手打拼出来的中国化工，拱手送给国家，从始至终，无论商场浮沉，都没有忘记自己兴业报国的理想。
事了拂衣去，深藏功与名。几千年来，中国有识之士层出不穷，但功成名就后，又有几人能住内心的欲望，在他们的衬托下，的善始善终才更为难得。
