文学

www.hm3788.com文学_当代文学_儿童文学

那些比老板还强势的企业明星

发布时间:2019-08-29 编辑 :本站 / 22次点击
您现在的位置:文学 > 当代文学 > 正文
TAG:

那些比老板还强势的企业明星

  虽然不可,但当人力资本大到足以影响现金流时,谈判力就急剧上升,从而同样能变成实际上或事实上的企业所有者之一。

此类人力资本突出到足以改变谈判地位时的情形,并不少见,最突出的是体育行业。   对美发师来说,技艺高超,在店里声誉好,大,分成就会多。 但无论怎么分成,毕竟拿不到全部,这就有个权衡问题。 若是这个高手美发师非常努力,把所在的店带火了,其他美发师就会跟着沾光,但其他美发师的增益不会跟这个高手美发师分享,这又存在激励不足的难题。 试想,假如该高手美发师自己开了店,努力所得就会全归自己所有,干活的动力就十足。

在别人的企业里当明星美发师,与自己开店,激励强度差异显著。 这种差异来自努力所得的分享程度,前者只是部分分享,后者是百分百拥有。 咋看起来,后者肯定更划算。 这就是美发师们喜欢干了一阵子就开始的缘故。

  只是,开店有开店的麻烦,不仅要操心经营管理,还得承担风险。 开店需要,这些投资投下去,就固化了,有些还会沉没,只有店存续的时间够长,客流量稳定,创造的现金流足以弥补投入的各种,开店才是划算的。 而在别人的企业里干活,则完全不必操心这些事。 美发师只需要做好自己的事,凭本事和努力获得收入,不需要承担美发店运营所带来的各种风险。

因而,美发师想不想创业,取决于风险偏好以及自身承担风险的能力。 如果一个美发师风险厌恶程度较低,承担风险的能力较强,那就可能倾向于自己开店;反之,如果一个美发师风险厌恶程度很高,承担风险的能力较弱,创业的动力就不足。   并非每个人都想着创业。

有人喜欢做销售,提成多;有人喜欢文员,为了稳定。 两者收入看起来相差较大,可风险也差异也很大呀。

风险和收入之间存在匹配性,匹配度决定了资源配置的效率。

假如一个企业文员与销售人员的收入相差很小,还有人愿意干销售吗?而一个企业没有销售,就无法拓展,卖不出去,不了,还怎么生存?反之,假如文员岗位收入不高,还得让其承担很大风险,比如与企业挂钩,那么文员岗位的激励就会扭曲,也没人会愿意干了。 在一个组织中,不同岗位承担的风险有差别,相应的,收入水平和收入给付的方式也有差别,两者之间匹配,组织才有效率。   不过,即便一个美发师风险厌恶程度较低,承担风险的能力较强,也不一定能创业。 毕竟,创业需要很多条件,最重要的是资金。

租需要钱,购买必要的设施需要钱,日常运营需要钱,总之,开一个店处处得花钱。 假如一个美发师想着创业,那就得准备好这些本钱。 美发师的本钱不多,就只能开一个小店,而小店赚钱少,很可能还不如在大企业里当明星美发师。

所以,如果开小店的机会成本太高,就不足以激励美发师去创业。

假如美发师想着去开大一点的店,就会面临资金的约束。

那就得想办法融资。 一个可行的办法是向。

这就会遇到人力资本的难题,一个主要靠人力资本吃饭的人没什么可抵押的物品。 无论你怎么解释你的手艺多么了不起,也无法说服给你贷款。 道理很简单,你的人力资本没法抵押,对来说这就意味着没法控制风险,谁敢贷款给你?  人力资本的不可抵押特征很麻烦。 虽然说一个高手美发师肯定能带来稳定的现金流,但这种现金流本质上是或有的,并不确定,不像机器设备或者房子那样确定,后者因为价值确定,作为物质资本就可抵押。

人力资本不光价值不确定,还无法和美发师分离。 这种不可抵押性让美发师们创业非常困难。

一些美发师因此不得不打消了主意,安心在一个大企业里做明星美发师。   现在,大家能明白为何美发师愿意和所在的企业分享所得了吧?  假如一个美发师的本事足够大,是行业里的明星,那情形就又不一样了。 即便这个美发师缺少资本开大店,但其一举一动足以影响所在企业的现金流,本质上就成为所在企业的重要利益相关人。

在这种情况下,所在企业若按通常的激励模式来激励他,可能就难以收到相应的效果。 这种明星美发师,其他大企业早就睁大了眼睛巴不得把他挖去,这就存在一个人才竞争问题。

美发行业的人才竞争从来都很激烈,因此,美发师的流动性很大。 在有很多竞争者时,所在企业就面临着随时失去这个明星美发师的风险,想要断绝那些同行的觊觎之念,最佳对策就是把这个美发师变成企业的自己人,或给其股份,成为所有者之一;或给其的权利,参与企业。

不管采取哪种形式,这样的明星美发师最终都会与企业所有者平起平坐,有些时候他们甚至比企业所有者还强势。

  此类人力资本突出到足以改变谈判地位时的情形,并不少见,最突出的是体育行业。 一些球队的明星球员粉丝数千万,号召力强,话语权超大,足以参与企业的治理。

而在高科技领域,核心技术人员一般也都是企业的,因为只有成为企业的股东,才能防止这些人才的流失。

在服务领域,人力资本大的员工则干脆结成人,办。 这些不同的组织形式和激励机制,都因员力资本的特征而改变。 换言之,人力资本虽然不可抵押,但当人力资本大到足以影响企业现金流时,谈判力就急剧上升,从而人力资本所有者同样能变成实际上或事实上的企业所有者之一。   (作者系中国人民大学经济学院教授)(文章来源:上海证券报)。

你还会喜欢:

NEW ARTICLE